2024年度在后工作保障会议上讲话（全文）

下面是小编为大家整理的2023年度在后工作保障会议上讲话（全文）,供大家参考。

在后工作保障会议上的讲话

　　同志们:

　　今天召开的后勤保障工作会议，很有必要，既是对当前后勤工作的梳理盘点，也是对全年重点建设任务的加压推进。刚才凤革副总队长点评通报了有关工作，部署了下步重点任务，思路很清晰、任务很明确、内容也很具体，我完全同意，各单位要抓好落实。

　　下面，就如何做好今年的后勤工作我讲三方面意见。

　　一、提振精神，锐意进取，牢固树立与队伍建设发展相适应的后勤保障理念。“三定”落编定岗，总队、支队机关后勤机构编制和职能作了很大调整，可以说是人员减少了、职能却增加了，后勤保障领域、保障方式、保障链条、保障标准都发生了巨大变化，这就要求我们要加速升级更新后勤保障理念，积极适应队伍建设发展需要。对于当前后勤工作应当遵循的理念到底是什么?詹寿旺政委在后勤相关处室落编定岗座谈会上已经给出了答案，他深刻指出:后勤工作的根本指向是聚焦保障打赢，核心要求是转型升级重塑，重要手段是强化科学管理，发展路径是融合地方资源，不变宗旨是服务基层指战员。大家要深入学习领会，坚决贯彻执行。各级党委要站在消防事业发展的全局，将后勤工作作为新时期全省消防事业发展的重要职责，强化组织领导，改进工作作风，履行党委理财责任，及时掌握以防灭火和应急救援为中心的各项建设任务需求，精准把控投入方向，切实增强做好后勤工作的责任感和使命感;各级后勤部门要转变思想观念、改进工作方式，向打赢聚焦，向制胜用劲。在制度机制、管理模式等方面大胆创新，真正实现“后勤”变“前勤”，要始终坚持高标准严要求，不等不靠、扎实推进，着力破解瓶颈性、老大难问题，加快从数量规模型向质量效能型转化，从粗放型管理向精细化管理转变，从被动保障向主动服务转轨，推动全省后勤工作再上新台阶

　　二、担当务实，善做善成，强力推进全年后勤重点建设任务。现在已经是6月中旬，上半年就要过去了，对照年度任务，后勤工作依然很多，任务依旧繁重，各单位要坚持问题、目标双导向，找准制约后勤建设发展的瓶颈点和关键点，逐条逐项推动落实，确保全年后勤重点任务如期高质量完成。

　　一是要提升经费保障能力。各单位要以落实xxx号文件精神为抓手，着眼“全灾种、大应急”职责任务需要，认真谋划今后一个时期的经费争取工作，切实用好三年支出规划这个载体，推动各级财政将建设项目纳入预算项目库，努力实现队站、装备、信息化、应急物资储备等关键领域和重点项目应保尽保。各单位主官要亲力亲为，主动与地方政府和财政、发改、应急等部门沟通对接，积极争取支持。同时，各单位要积极转变观念，解放思想，既要“能要钱”，也要“会花钱”，要合法合规地加快消化存量资金，最大限度地把有限资金投入到推动队伍高质量建设发展上来，及时转化为保障力、战斗力，避免资金被收回。

　　二是要提升装备建设水平。要着眼“能打仗、打胜仗”这一现实需要，进一步加强装备实战化、专业化配备。要科学开展装备建设评估论证工作，创新评估方式，确保评估质量，为科学编制“十四五”装备建设规划，提供科学有效的理论依据和数据支撑。要着眼新形势下火灾扑救和大型灾害事故救援特点，结合专业队建设工作，重点加强地震、山岳、水域等专业队装备配备和“高、低、大、化”火灾扑救攻坚装备配备，切实提升处置特殊灾情的打赢能力。要抓紧建立“重要装备统一采、其它装备集中审、所有装备总队验”的装备采购新模式，关于装备统采工作，在《xx队伍经费管理实施细则》中已经做出明确要求，政策性阻碍已经清除，总队将于近期下发实施办法，今年，首先要把中央结余资金采购装备实行省级统一采购，今后，消防车辆、防护装备和其他需要全省统型的装备，必须实行省级统采，各单位要提高认识，积极配合;关于采购技术参数集中审核制度和集中验收制度，总队已坚持多年，切实发挥了规范采购管理的作用，收到了很好的效果，要继续坚持，同时要不断提高审核和验收的质量。三是要加快推进基础设施建设。抓基层、打基础是队伍建设的永恒主题。目前我省队站建设还没有完全达标，各单位要转换思路，以实用、适用为标准，加快建设进程，及时完成既定建设任务。

　　四是要提升战勤保障能力。后勤装备处就战勤保障工作抓的很紧很实，近期先后出台了两个文件，并对各支队好的做法专题编发了简报供大家学习借鉴，各单位要积极适应救援职能任务拓展，严格落实总队有关要求，抓好战勤保障实体化运行，力争早日实现部局提出“三转变一提升”目标。要大胆应用物联网、大数据等先进的技术手段，同步提升战勤保障的响应效率和管理水平，xx支队研发的“战勤保障智能化管理平台”，就是在这方面的有力探索，总队后勤部门要持续关注，下半年尽快召开现场会向全省推广。