2024年度经验交流材料：构建新时代大党建工作格局，引领保障企业高质量跨越式发展（范文推荐）

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经验交流材料：构建新时代大D建工作格局，引领保障企业高质量跨越式发展

XXX是有色金属行业特大型集团公司。近年来，XXX党委认真贯彻落实***总书记关于国有企业党的建设重要讲话精神，以打造国企D建“XX样板”为目标，着力破解D建工作“系统性、协同性不够”“重形式、重过程、轻结果、轻绩效”等问题，在原有运行近20年D建质量管理体系的基础上，建立了新时代大D建体系，构建了大D建工作格局，为高质量完成省委、省政府提出的“三年创新倍增”目标提供了坚强保障。

一、主要改革做法

XXX年，XXX党委组成课题组，对XXXD建工作进行全面审视，历时一年多形成了新时代D建工作创新提升《诊断报告》和《建议报告》，并在此基础上组织XXXD建领域精干力量，开展10项专题攻关研究，提出了构建新时代XXX大D建体系的创新思路，并于XXX年启动大D建体系建设。主要内容包括：

（一）明确新时代XXX大D建体系建设的总要求。高举***新时代特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党对集团的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，在继承D建工作优良传统的基础上，持续自我创新，赋予XXXD建新思想、新要素、新内涵，持续提升XXXD建工作质效，为把XXX打造成为世界一流企业提供坚强政治保证和组织保证。

（二）确立新时代XXX大D建体系建设的总目标。建立以“一纲要、两系统、一手册、一平台”为主要内容的新时代XXX大D建体系，着力构建以“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”为主要特征的XXX大D建工作格局。不断完善党委统筹领导体制机制，搭建党政之间深度融合、D建业务高度融通的协同工作机制，推进D建资源保障标准化规范化建设，厘清各级党组织权力清单和责任清单，促进D建责任体系、考核评价、创新活力上下贯通，推动各级党组织、全体党员以及党务工作者为新时代XXXD建事业增光添彩，努力打造国企D建“样板”。

（三）构建新时代XXX大D建体系的基本框架。经过一年多时间的建设，基本形成了以“一纲要、两系统、一手册、一平台”为主要内容的新时代XXX大D建体系，初步构建了XXX大D建工作格局。其中：“一纲要”即《新时代党的建设工程实施纲要》。该纲要作为新时代XXX大D建体系的总纲，以服务公司创建世界一流企业为中心，按照与党委换届同步、“一届一纲领”的思路，明确今后XXXD建工作的指导思想、方针、目标、任务、理念、基本遵循、基本任务、工作维度、过程、评价及改进、D建资源保障等，对D建工作进行顶层设计、统筹部署。“两系统”即大D建体系运行系统和支持系统。运行系统集纳了D建责任制、意识形态责任制、党风廉政建设责任制、群团工作等方面的57个制度文件，将这些制度文件以“关键点”、“流程图”或“关键点＋流程图”再加配套文件“二维码”的形式呈现，并全文在D建信息化平台上呈现，作为指导公司各级党组织开展D建工作的操作指南；
支持系统集纳了包括上级文件、党委综合性文件、D建资源保障等方面的187个文件，作为党务工作者开展党务工作的制度支撑。“一手册”即《党支部工作指导手册》。该手册以细化落实《党委关于加强党支部建设工作的指导意见（试行）》为着力点，以“通用要求＋创新模块”为主体框架，区分党支部层级类别，突出XXX党支部特色，通过“标准＋流程＋提示”形式，实现党支部经常性工作标准化、标准化工作流程化、流程化工作高效化。同时收录了历年来的优秀D建创新案例，成为XXX各党（总）支部适用、好用、管用、减负的作业指南。“一平台”即XXX“智慧大D建”平台。该平台以新一代信息技术应用为支撑，涵盖宣传教育、党务管理、互动交流、考核监督、分析展现五大板块，包括D建资讯、学习教育、组织管理、党员管理、党费管理、党内奖惩等数十项D建工作内容，推动XXXD建工作由单向传播向双向互动转变，由线下教育向线上线下交流转变，构建起了将支部建在网上、把党员连在线上的基层D建新格局，有效提升了D建工作的智能化水平。

（四）提升“六项能力”，形成XXX大D建工作格局。一是提升全面统筹能力。建立“党委党的建设工作委员会”，加强了党群部门、D建工作的统筹协调，提高了D建工作决策科学化水平。二是提升D建创新能力。设立“D建创新中心”，搭建D建理论研究、经验总结、课题攻关、对外交流平台，为开展D建创新提供有力的智力支持。三是提升D建资源保障能力。出台《党委关于D建资源保障标准化规范化建设的指导意见》，构建了组织有力、机构健全、人员齐备、经费充足的D建资源保障新局面。四是提升党支部战斗堡垒能力。实施党支部建设三年行动，以“一个示范党支部一个D建品牌”为抓手，深化“2＋10＋N（2个省级、10个公司级、N个厂矿级）”示范党支部建设，落实典型经验项目制，推动了党支部建设全面进步、全面过硬、全面提升。五是提升党务人才发展能力。实施“首席政工师”“首席D建专家”高层次党务人才评聘，打通了梯队培养和晋升通道，实现了党务人才队伍健康发展。六是提升融入中心服务发展能力。依托“党委稽核、支部特色、全员创星”三大载体，构建了党委推动重大事项、支部承担重点任务、党员群众合力攻坚的工作局面。

二、改革成效

（一）党对企业的全面领导得到新增强。XXX把党的领导、党的建设融入公司治理更加有力有效，实现了“D建入章”全覆盖、“双向进入、交叉任职”领导体制全落实、各治理主体权责边界“全厘清”，现代企业制度加快完善，治理体系和治理能力现代化水平明显提升，党委把关定向作用显著增强。

（二）党委统筹D建工作质效得到新提升。XXX党委对D建工作的统筹领导力明显增强，有效解决了过去D建工作系统性、全局性、长期性不足的问题，基本消除了“各自为战、政出多门、重复部署”现象。各级党组织、党群各部门围绕党委统一部署，快速反应、互通有无，形成了大协同、大攻坚、大突破的良好工作局面，有效提高了D建工作质量和效果。

（三）基层D建“三化”建设迈上新台阶。XXX党委围绕D建“三化”建设，加强制度全生命周期管理，形成了涵盖80余项制度在内的制度体系，保证了D建基础进一步夯实，D建考评机制进一步优化，D建责任进一步压实。其中，《党支部工作指导手册》的出台，为做好党支部工作提供了标准化指引，一册在手，过去没有从事过党务工作的人也能轻松上手，打破了制约党政干部常态化岗位交流的壁垒。

（四）高质量D建引领高质量发展取得新突破。XXX以大D建为引领，推动大风控、大科创、大监督、大协同、职位体系、全面预算、对标创标、企业文化为支撑的“1＋8”九位一体管理模式全面落地，推动企业高质量跨越式发展取得新成效。XXX年XXX被评为省“双百行动”唯一A级企业。XXX年实现销售收入XXX亿元、利税XXX亿元。